पुनर्एकीकरण योजना: यसमा के समावेश हुनुपर्छ र लागू हुने समयसीमाहरू

पुनर्एकीकरण योजना, औपचारिक रूपमा कार्य योजना (योजना van aanpak), तपाईं र तपाईंको बिरामी कर्मचारी बीचको लिखित सम्झौता हो जुन तपाईं दुवैले काममा फर्कनका लागि चाल्ने कदमहरूमा हुन्छ। गेटकीपर सुधार ऐन (Wet verbetering poortwachter) अन्तर्गत, यो बिरामी भएको आठौं हप्ता भन्दा ढिलो गरिनु हुँदैन, र यदि तपाईं चुक्नुभयो भने, कर्मचारी बीमा एजेन्सी (UWV) ले तपाईंलाई थप ५२ हप्तासम्म ज्याला तिर्न जारी राख्न बाध्य पार्न सक्छ।

यो योजना एक व्यावहारिक उपकरण र तपाईंको मुख्य प्रमाण दुवै हो। बिरामी भएको ९३ औं हप्ताको वरिपरि, UWV ले तपाईंको पुनर्एकीकरण फाइलको आधारमा तपाईं र तपाईंको कर्मचारीले पर्याप्त काम गर्नुभएको छ कि छैन भनेर मूल्याङ्कन गर्दछ।

तपाईंको कर्मचारी लामो समयदेखि बिरामी हुँदा कुन नियमहरू लागू हुन्छन्?

जब कुनै कर्मचारी बिरामी पर्छ, तपाईंले १०४ हप्तासम्म तलबको कम्तिमा ७० प्रतिशत भुक्तानी गरिरहनुपर्छ (डच नागरिक संहिताको धारा ७:६२९), र तपाईंले कर्मचारीको फिर्तीमा सक्रिय रूपमा काम गर्नुपर्छ। तपाईंको कर्तव्यहरू धारा ७:६५८a BW मा सेट गरिएको छ, कर्मचारीको कर्तव्यहरू धारा ७:६६०a BW मा।

२००२ देखि लागू भएको गेटकीपर सुधार ऐनले यी कर्तव्यहरूलाई समयसीमा सहितको निश्चित प्रक्रियामा परिणत गर्‍यो, जुन नियमन प्रक्रियामा पहिलो र ट्वीड लाइसेन्समा तय गरिएको थियो। यसको उद्देश्य काममा फर्कन सम्भव भएसम्म कर्मचारीहरूलाई काम र आय (कामको क्षमता) ऐन (WIA) अन्तर्गत अपाङ्गता लाभ प्राप्त गर्नबाट रोक्नु हो।

पहिलो वर्षमा, रोजगारदाताले कम्तिमा न्यूनतम ज्याला तिर्नुपर्छ; धेरै सामूहिक श्रम सम्झौताहरू (CAO's) र सम्झौताहरूले पहिलो वर्षमा १०० प्रतिशत र दोस्रोमा कम प्रतिशत प्रदान गर्छन्। सामान्य ढाँचाको बारेमा थप पृष्ठभूमि डच रोजगार कानूनको हाम्रो सिंहावलोकनमा पाउन सकिन्छ ।

पुनर्एकीकरणको समयरेखा कस्तो देखिन्छ?

समयरेखा बिरामी भएको पहिलो दिनबाट सुरु हुन्छ र निश्चित क्षणहरू समावेश गर्दछ। ती मध्ये एक छुट्नु स्वतः घातक हुँदैन, तर प्रत्येक अन्तराल पछि व्याख्या गरिनुपर्छ।

• हप्ता ६: कम्पनीका डाक्टर (बेड्रिजफसार्ट्स) वा व्यावसायिक स्वास्थ्य सेवाले कर्मचारीले के गर्न सक्छ र के गर्न सक्दैन र निको हुने सम्भावनाहरू वर्णन गर्दै समस्या विश्लेषण (समस्या विश्लेषण) तयार पार्छन्।
• हप्ता ८: तपाईं र कर्मचारीले समस्या विश्लेषणको आधारमा मिलेर कार्य योजना बनाउनुहुन्छ। तपाईंले प्रक्रियाको सुपरिवेक्षण गर्ने एक केस म्यानेजर पनि नियुक्त गर्नुहुन्छ।
• कम्तिमा हरेक छ हप्तामा: तपाईं र कर्मचारीले प्रगतिको मूल्याङ्कन गर्नुहोस् र आवश्यक भएमा योजना समायोजन गर्नुहोस्।
• हप्ता ४२: तपाईंले UWV (ziekmelding) लाई दीर्घकालीन रोगको रिपोर्ट गर्नुहुन्छ।
• हप्ता ५२: तपाईंले पहिलो वर्षको मूल्याङ्कन (eerstejaarsevaluatie) गर्नुहुन्छ, जसमा तपाईंले अहिलेसम्मको नतिजाहरूको मूल्याङ्कन गर्नुहुन्छ र दोस्रो वर्षको लागि पुनर्एकीकरण लक्ष्य निर्धारण गर्नुहुन्छ।
• हप्ता ८८: UWV ले तपाईं र कर्मचारीलाई WIA लाभको लागि आवेदनको बारेमा पत्र पठाउँछ। कर्मचारीले त्यो पत्र प्राप्त गरेको छ हप्ता भित्र आवेदन दिनुपर्छ।
• हप्ता ९३: कर्मचारीले WIA लाभको लागि आवेदन दिन्छन्, तपाईंले सँगै तयार गर्नुभएको पुनर्एकीकरण रिपोर्ट (re-integratieverslag) संलग्न गर्दै।

कम्पनीका डाक्टरले परिस्थितिमा उल्लेखनीय परिवर्तन हुँदा समस्या विश्लेषण पनि अद्यावधिक गर्छन्। तपाईंले सबै रिपोर्टहरू, योजनाहरू, मूल्याङ्कनहरू र पत्राचार सहितको पुनर्एकीकरण फाइल (पुनः एकीकृत गर्ने अधिकार) राख्नु पर्छ।

कार्ययोजनामा ​​के समावेश हुनुपर्छ?

योजनाले पुनर्एकीकरणको लक्ष्य, त्यो लक्ष्यमा पुग्न ठोस गतिविधिहरू र प्रत्येक चरणको लागि जिम्मेवार को हो भनेर निर्धारण गर्दछ। यो संयुक्त रूपमा तयार पारिनुपर्छ, दुवै पक्षले हस्ताक्षर गर्नु राम्रो हुन्छ, र कम्पनीको डाक्टरको सल्लाहमा आधारित हुन्छ।

व्यवहारमा, राम्रो योजनामा ​​कम्तिमा निम्न कुराहरू समावेश हुन्छन्:

• पुनर्एकीकरण लक्ष्य, उदाहरणका लागि कर्मचारीको आफ्नै काममा फिर्ता, अनुकूलित काम वा कम्पनी भित्र वा बाहिर अन्य काम।
• सहमति भएका गतिविधिहरू र हस्तक्षेपहरू, जस्तै घण्टाको क्रमिक निर्माण, कार्यस्थलमा समायोजन, प्रशिक्षण वा उपचार
• मूल्याङ्कनको समयरेखा र क्षणहरू
• केस म्यानेजरको नाम र रोजगारदाता र कर्मचारी बीचको सम्पर्क सम्बन्धी सम्झौताहरू

यदि तपाईं र कर्मचारी योजनामा ​​सहमत हुन सक्नुहुन्न भने, दुवै पदहरू रेकर्ड गर्नुहोस् र आवश्यक परेमा UWV सँग विशेषज्ञ राय (deskundigenoordeel) माग्नुहोस्। कहिल्यै हस्ताक्षर नगरिएको वा कहिल्यै मूल्याङ्कन नगरिएको योजनाले पछि तपाईंको स्थितिलाई कमजोर बनाउँछ।

कम्पनीको डाक्टरको समस्या विश्लेषण पछि दुई हप्ता भित्र कार्य योजना बनाइसक्नु पर्छ (नियमित प्रक्रियाको धारा ४)। यदि कम्पनीको डाक्टरले परिस्थिति परिवर्तन भएको कारणले नयाँ सल्लाह दिन्छ भने, तपाईंले कर्मचारीसँग मिलेर योजनालाई उही तरिकाले समायोजन गर्नुपर्छ।

के तपाईंको कर्मचारीले कम्पनीको डाक्टरको सल्लाहलाई चुनौती दिन सक्छ?

हो। कर्मचारीले अर्को कम्पनीको डाक्टरबाट दोस्रो राय माग्न सक्छ। कम्पनीको डाक्टरले त्यो अनुरोधलाई सम्मान गर्नुपर्छ जबसम्म यसको विरुद्धमा कुनै बाध्यकारी कारणहरू छैनन् (कार्य अवस्था ऐनको धारा १४(२)(छ), Arbeidsomstandighedenwet)।

गोपनीयता नियमहरूलाई ध्यानमा राख्नुहोस्। रोजगारदाताको रूपमा, तपाईंले कर्मचारीको निदान वा चिकित्सा विवरणहरूको बारेमा सोध्न वा रेकर्ड गर्न सक्नुहुन्न; कम्पनीको डाक्टरले मात्र ती विवरणहरू प्रशोधन गर्न सक्छन्। योजना र फाइलले रोग आफैंमा होइन, सीमितता र सम्भावनाहरू वर्णन गर्नुपर्छ।

रोजगारदाताको रूपमा तपाईंको कर्तव्य के हो?

पुनर्एकीकरण प्रक्रिया व्यवस्थापन गर्ने जिम्मेवारी तपाईंकै हो। धारा ७:६५८a BW अन्तर्गत, तपाईंले कर्मचारीलाई आफ्नै काममा फर्कन वा यदि सम्भव नभएमा, अन्य उपयुक्त काममा फर्कन सक्षम बनाउन सबै उचित कदम चाल्नुपर्छ।

व्यवहारमा यसको अर्थ तपाईंले:

• कम्पनीको डाक्टर वा व्यावसायिक स्वास्थ्य सेवामा संलग्न हुनुहोस् र डाक्टरको सल्लाह पालना गर्नुहोस्, वा तपाईंले त्यसबाट किन अलग्गिनुभयो भन्ने कागजात दिनुहोस्।
• कर्मचारीसँग मिलेर कार्ययोजना बनाउनुहोस् र नियमित रूपमा यसको मूल्याङ्कन गर्नुहोस्।
• सम्भव भएसम्म कार्यस्थल, काम गर्ने घण्टा वा कार्यहरूमा समायोजन प्रस्ताव गर्नुहोस्
• यदि कर्मचारीको आफ्नै काम अब विकल्प नभएमा आफ्नो संस्था भित्र अन्य उपयुक्त काम खोज्नुहोस्।
• यदि आन्तरिक प्रतिफल यथार्थपरक छैन भने समयमै अर्को रोजगारदातासँग काम खोज्न सुरु गर्नुहोस्।
• पूर्ण पुनर्एकीकरण फाइल राख्नुहोस्

पुनर्एकीकरण एजेन्सी, तालिम र जागिर आवेदन कोचिङ सहित पुनर्एकीकरण गतिविधिहरूको लागत तपाईंले वहन गर्नुहुन्छ। पुनर्एकीकरणमा उचित रूपमा लगानी गर्न असफल हुनु ज्याला स्वीकृतिको सबैभन्दा सामान्य कारणहरू मध्ये एक हो।

कर्मचारीको दायित्व के हो?

कर्मचारीले पुनर्एकीकरणमा सक्रिय रूपमा सहयोग गर्नुपर्छ। धारा ७:६६०a BW अन्तर्गत, कर्मचारीले रोजगारदाता र कम्पनीका डाक्टरबाट उचित निर्देशनहरू पालना गर्नुपर्छ, कार्य योजना तर्जुमा, मूल्याङ्कन र समायोजनमा सहयोग गर्नुपर्छ, र प्रस्ताव गरिएको उपयुक्त काम गर्नुपर्छ।

उपयुक्त काम (passende arbeid) भनेको कर्मचारीको शक्ति र सीपसँग मिल्ने काम हो र तालिम, पहिलेको काम, यात्रा समय र तलब स्तर जस्ता कारकहरूलाई ध्यानमा राख्दै उचित रूपमा आवश्यक पर्न सक्छ। यो कर्मचारीको पुरानो जागिर हुनु आवश्यक छैन, र दुई वर्षको अवधिमा, उपयुक्त मानिने कुराको दायरा फराकिलो हुँदै जान्छ।

यदि कर्मचारीले उचित कारण बिना अस्वीकार गर्छ भने, तपाईंले उल्लङ्घन गरिएको दायित्वको आधारमा ज्याला तिर्न रोक्न वा भुक्तानी निलम्बन गर्न सक्नुहुन्छ (धारा ७:६२९(३) र (६) BW)। तपाईंले पहिले कर्मचारीलाई लिखित रूपमा चेतावनी दिनुपर्छ र के अपेक्षा गरिएको छ भनेर स्पष्ट रूपमा बताउनुपर्छ। ज्याला उपायहरू तुरुन्तै लिनुपर्छ र समानुपातिक हुनुपर्छ; अदालतले तिनीहरूलाई आलोचनात्मक रूपमा हेर्नेछ। बिरामी कर्मचारीहरूको अधिकार र दायित्वहरूको बारेमा थप पढ्नुहोस् ।

ट्रयाक १ र ट्रयाक २ मा के फरक छ?

ट्रयाक १ (स्पूर १) भनेको तपाईंको आफ्नै संस्था भित्र पुनर्एकीकरण हो। ट्रयाक २ (स्पूर २) भनेको अर्को रोजगारदातासँग पुनर्एकीकरण हो, जुन तपाईंले आफ्नो कम्पनी भित्र फिर्ता वास्तविक छैन भन्ने स्पष्ट हुने बित्तिकै सुरु गर्नुपर्छ।

ट्रयाक १ सधैं सुरुवात बिन्दु हो। तपाईंले पहिले कर्मचारी आफ्नो काममा फर्कन सक्छ कि सक्दैन भनेर हेर्नुहुन्छ, सम्भवतः कार्य, घण्टा वा कार्यस्थलमा समायोजन गरेर। यदि त्यो सम्भव छैन भने, तपाईंले संगठन भित्र अन्य उपयुक्त काम खोज्नुहुन्छ।

कम्पनीको डाक्टरले कर्मचारी तपाईंको संस्था भित्र काममा फर्कने छैनन् भन्ने निष्कर्षमा पुगेपछि ट्रयाक २ सुरु हुनुपर्छ। UWV ले पहिलो वर्षको मूल्याङ्कनमा यो निर्णय अन्तिममा आउने अपेक्षा गर्दछ, तर यदि चिकित्सा दृष्टिकोण सुरुदेखि नै स्पष्ट छ भने यो पहिले नै आउन सक्छ र आउनु पर्छ। सुरुवात ट्रयाक २ ले ट्रयाक १ समाप्त गर्दैन: जबसम्म आन्तरिक पुन: एकीकरणको सम्भावना हुन्छ, तपाईंले दुवैलाई जारी राख्नुहुन्छ।

ट्रयाक २ धेरै ढिलो सुरु गर्नु ज्याला स्वीकृतिको सबैभन्दा धेरै कारणहरू मध्ये एक हो। ट्रयाक २ को अर्थ सामान्यतया पुनर्एकीकरण एजेन्सीलाई संलग्न गर्नु हो जसले कर्मचारीलाई जागिर खोजी, आवेदन र तालिममा मद्दत गर्दछ। तपाईंको आफ्नै सक्रिय संलग्नता आवश्यक रहन्छ।

UWV ले तपाईंको पुनर्एकीकरण प्रयासहरूको कसरी मूल्याङ्कन गर्छ?

जब कर्मचारीले ९३ औं हप्ताको आसपास WIA लाभको लागि आवेदन दिन्छ, UWV ले पुनर्एकीकरण रिपोर्टको मूल्याङ्कन गर्छ। यस गेटकीपर मूल्याङ्कनमा (poortwachtertoets), UWV ले तपाईं र कर्मचारीले काममा फर्कन पर्याप्त काम गर्नुभएको छ कि छैन भनेर जाँच गर्छ।

UWV ले समयसीमा पूरा भयो कि भएन, कम्पनीको डाक्टरको सल्लाह पालना भयो कि भएन, ट्र्याक २ समयमै सुरु भयो कि भएन, र गतिविधिहरू वास्तवमा काममा फर्कने उद्देश्यले थिए कि थिएनन् भन्ने कुरा हेर्छ। फाइल निर्णायक छ। तपाईंले कागजमा देखाउन नसक्ने कुरा, UWV ले सामान्यतया नगरिएको रूपमा व्यवहार गर्नेछ।

यदि UWV ले कर्मचारीले पर्याप्त सहयोग नगरेको निष्कर्ष निकाल्छ भने, यसले WIA लाभ अस्वीकार गर्न वा घटाउन सक्छ। यदि यो निष्कर्ष निकाल्छ कि रोजगारदाताको रूपमा तपाईं कुनै राम्रो कारण बिना चुक्नुभयो भने, यसले ज्याला दण्ड लगाउँछ।

ज्याला दण्डको अर्थ के हो?

ज्याला स्वीकृति (loonsanctie) को साथ, UWV ले तपाईंले ज्याला तिर्न जारी राख्नुपर्ने अवधि ५२ हप्तासम्म बढाउँछ (धारा २५(९) WIA)। त्यो अवधिमा, तपाईंले बिरामी भएको दोस्रो वर्षमा लागू भएको स्तरमा ज्याला तिर्नुहुन्छ, र कर्मचारीलाई अझै WIA लाभको लागि मूल्याङ्कन गरिएको छैन।

छुटेको कुराको पूर्ति गर्न अतिरिक्त अवधि प्रयोग गर्नुहोस्। एकपटक तपाईंले कमजोरी मर्मत गरेपछि, तपाईं UWV लाई दण्ड छोटो पार्न अनुरोध गर्न सक्नुहुन्छ; UWV ले छुटेका कदमहरू चालिएको थियो कि थिएन भनेर जाँच गर्छ। दण्डको सामान्य कारणहरू समयसीमा छुट्नु, कागजातित कारण बिना कम्पनीको डाक्टरको सल्लाह पालना नगर्नु, ढिलो वा आधा मनको ट्र्याक २ र अपूर्ण फाइल हुन्।

तपाईंले छ हप्ता भित्र UWV मा ज्याला स्वीकृति विरुद्ध आपत्ति दर्ता गर्न सक्नुहुन्छ, र त्यसपछि प्रशासनिक अदालतमा अपील गर्न सक्नुहुन्छ। बलियो फाइल नै सबैभन्दा राम्रो बचाउ हो।

तपाईंले UWV सँग कहिले विशेषज्ञको राय माग्न सक्नुहुन्छ?

तपाईं र कर्मचारी दुवैले दुई वर्षको अवधिमा कुनै पनि समयमा UWV लाई विशेषज्ञ राय माग्न सक्नुहुन्छ, उदाहरणका लागि प्रस्ताव गरिएको काम उपयुक्त छ कि छैन, कर्मचारी आफ्नै कामको लागि उपयुक्त छ कि छैन, वा तपाईंको पुनर्एकीकरण प्रयासहरू पर्याप्त छन् कि छैनन् भन्ने बारेमा। यो राय बाध्यकारी छैन, तर यसले अदालतहरूमा वजन बोक्छ र प्रायः गतिरोध तोड्न मद्दत गर्दछ।

अनुरोधमा शुल्क लाग्नेछ। यदि तपाईं र कर्मचारी बिरामीको समयमा ज्यालाको बारेमा अदालत जानुहुन्छ भने, कर्मचारीले सिद्धान्ततः दावीको साथ विशेषज्ञको राय समावेश गर्नुपर्छ (धारा ७:६२९a BW)।

बिरामी हुँदा कर्मचारीलाई बर्खास्त गर्न सक्नुहुन्छ?

सिद्धान्त नं. बिरामी भएको पहिलो १०४ हप्तामा, तपाईंले बिरामीको कारणले गर्दा बर्खास्तीको सूचना दिन सक्नुहुन्न (धारा ७:६७० BW), र UWV ले दुई वर्ष बित्नु अघि दीर्घकालीन अशक्तताको लागि बर्खास्ती अनुमति प्रदान गर्दैन।

अपवादहरू छन्। यदि कर्मचारी UWV ले बर्खास्तगी अनुरोध प्राप्त गरेपछि वा वैध परीक्षण अवधिको समयमा बिरामी परेमा यो निषेध लागू हुँदैन। चोरी जस्ता रोगसँग सम्बन्धित नभएको तत्काल कारणले गर्दा संक्षिप्त बर्खास्तगी सम्भव रहन्छ। अदालतले रोग बाहेक अन्य कुनै आधारमा सम्झौता भंग गर्न सक्छ, तर यदि अनुरोधको रोगसँग कुनै सम्बन्ध छैन भने मात्र।

एक निश्चित-अवधि सम्झौता बिरामीको समयमा पनि सहमति भएको मितिमा कानूनको सञ्चालनद्वारा समाप्त हुन्छ। रोजगार सम्झौता पनि सम्झौता सम्झौतामा पारस्परिक सहमतिमा समाप्त हुन सक्छ, तर बिरामीको समयमा यसले कर्मचारीको फाइदाको लागि जोखिम बोक्छ, र UWV ले त्यस्ता सम्झौताहरूलाई आलोचनात्मक रूपमा हेर्छ।

१०४ हप्ता पछि, तपाईंले UWV लाई कामको लागि दीर्घकालीन अक्षमताको लागि कर्मचारीलाई बर्खास्त गर्न अनुमति माग्न सक्नुहुन्छ, यदि २६ हप्ता भित्र पुन: एकीकरण अपेक्षित छैन र उपयुक्त काम उपलब्ध छैन भने। त्यसपछि तपाईंले संक्रमण भुक्तानी (ट्रान्जिटिभरगोइडिङ) तिर्नुपर्ने हुन्छ, तर तपाईं UWV लाई दीर्घकालीन अक्षमताको लागि क्षतिपूर्ति योजना अन्तर्गत क्षतिपूर्ति दिन अनुरोध गर्न सक्नुहुन्छ। नेदरल्याण्ड्समा रोजगारी कसरी समाप्त गर्ने भन्ने बारे हाम्रो गाइडमा रोजगारी समाप्त गर्ने बारे थप जानकारी ।

दीर्घकालीन रोगले तपाईंको व्यवसायलाई कति क्षति पुर्‍याउँछ?

मुख्य लागतहरू दुई वर्षसम्मको ज्याला, पुनर्एकीकरण गतिविधिहरू र प्रतिस्थापन कर्मचारीहरू हुन्; ज्याला स्वीकृतिले ५२ हप्तासम्मको ज्याला थप्छ। त्यसपछि, WGA योगदान आंशिक रूपमा प्रति रोजगारदाता फरक हुन्छ, र WGA जोखिम आफैं वहन गर्ने रोजगारदाताले (eigenrisicodrager) दस वर्षसम्मका लागि पूर्व कर्मचारीहरूको लाभ तिर्छ। यदि तपाईंसँग बिरामी अनुपस्थिति बीमा (verzuimverzekering) छ भने, नीतिलाई कुन पुनर्एकीकरण चरणहरू आवश्यक छ भनेर जाँच गर्नुहोस्।

रोजगारदाताको रूपमा तपाईंले के जाँच गर्नुपर्छ?

अन्त्यबाट सोच्नुहोस्: एक UWV मूल्याङ्कनकर्ताले तपाईं वा तपाईंको कर्मचारीलाई थाहा नदिई हप्ता ९३ वरिपरि तपाईंको फाइल पढ्छन्। यी बुँदाहरू जाँच गर्नुहोस्:

• के समस्या विश्लेषण (हप्ता ६) र कार्य योजना (हप्ता ८) समयमै बनाइएको थियो, र कम्तिमा प्रत्येक छ हप्तामा मूल्याङ्कन छ?
• के प्रत्येक मूल्याङ्कनबाट प्राप्त सम्झौताहरू कर्मचारीलाई लिखित रूपमा पठाइन्छ, जसमा सारांश गलत भएमा जवाफ दिन अनुरोध गरिन्छ?
• यदि तपाईं कम्पनीको डाक्टरको सल्लाहबाट विचलित हुनुभयो भने, के त्यसबेला कारण रेकर्ड गरिएको छ?
• के तपाईंले उपयुक्त कामको लागि कुन आन्तरिक पदहरू विचार गर्नुभयो र ती किन उपयुक्त भए वा भएनन् भन्ने कुराको दस्तावेजीकरण गर्नुभएको छ?
• के ट्रयाक २ कम्पनीका डाक्टरको लिखित निष्कर्षबाट सुरु भएको थियो, हप्ता ५२ मा पहिलो वर्षको मूल्याङ्कनमा?
• के तपाईंको केस म्यानेजरसँग प्रक्रियालाई समयमै राख्न पर्याप्त समय र अधिकार छ?

कर्मचारीको रूपमा तपाईंले के जाँच गर्नुपर्छ?

तपाईंको ज्याला र पछि WIA लाभको अधिकार धारा ७:६६०a BW अन्तर्गत तपाईंको आफ्नै सहयोगमा निर्भर गर्दछ। यी बुँदाहरू जाँच गर्नुहोस्:

• के तपाईंले कार्ययोजना हेर्नुभएको छ र हस्ताक्षर गर्नुभएको छ, र के यसले तपाईंले वास्तवमा के गर्न सक्नुहुन्छ भनेर प्रतिबिम्बित गर्दछ?
• के तपाईं कम्पनीको डाक्टरसँगको प्रत्येक भेटघाटमा उपस्थित हुनुहुन्छ र मूल्याङ्कनको लिखित सारांशको जवाफ दिनुहुन्छ?
• यदि तपाईं कम्पनीको डाक्टरसँग असहमत हुनुहुन्छ भने, के तपाईंले दोस्रो राय वा UWV विशेषज्ञको राय माग्नुभएको छ?
• यदि तपाईंलाई अनुपयुक्त लाग्ने काम प्रस्ताव गरिएको छ भने, के तपाईंले लिखित रूपमा व्याख्या गर्नुभएको छ किन?
• के तपाईं आफ्नो WIA आवेदनको लागि योजना, मूल्याङ्कन र पत्राचारको प्रतिलिपि राख्नुहुन्छ?

के सहमतिमा ज्याला भुक्तानीको अवधि बढाउन सकिन्छ?

हो। तपाईं र कर्मचारीले संयुक्त रूपमा UWV लाई WIA मूल्याङ्कन (vrijwillige verlenging) स्थगित गर्न अनुरोध गर्न सक्नुहुन्छ, उदाहरणका लागि किनभने कर्मचारी काममा पूर्ण रूपमा फर्कने नजिक छ। तपाईंले सहमत अवधिको लागि ज्याला तिर्न जारी राख्नुहुनेछ; कर्मचारीले WIA लाभको लागि आवेदन दिनु अघि अनुरोध गरिनुपर्छ।

पुनर्एकीकरण योजनाको साथ हामी तपाईंको लागि के गर्न सक्छौं?

हाम्रा रोजगार वकिलहरूले बिरामीको दुई वर्षको अवधिमा रोजगारदाता र कर्मचारी दुवैलाई सहयोग गर्छन्:

• UWV ले गर्नु अघि हामी Regeling प्रक्रिया विरुद्धको कार्य योजना र पुनर्एकीकरण फाइलको समीक्षा गर्छौं।
• कर्मचारीले सहयोग नगरेमा हामी धारा ७:६२९ BW अन्तर्गत ज्याला मापनको बारेमा सल्लाह दिन्छौं।
• हामी उपयुक्त काम वा पुन: एकीकरण प्रयासहरूमा UWV विशेषज्ञ राय (deskundigenoordeel) अनुरोध गर्दछौं।
• हामी ज्याला स्वीकृति विरुद्धको आपत्तिको मस्यौदा तयार गर्छौं र छ हप्ताको समयसीमा भित्र UWV मा फाइल गर्छौं।
• हामी १०४ हप्ता पछि खारेज अनुमतिको लागि UWV लाई अनुरोध र संक्रमण भुक्तानीको क्षतिपूर्तिको लागि दाबी तयार गर्छौं।

सारांश

• कम्पनीको डाक्टरको समस्या विश्लेषणको आधारमा कर्मचारीसँग ८ औं हप्ता भित्र कार्य योजना बनाइसक्नुपर्छ र नियमित रूपमा मूल्याङ्कन गर्नुपर्छ।
• तपाईंले काममा फर्कन सबै उचित कदम चाल्नुपर्छ, पहिले आफ्नो संस्था भित्र र यदि त्यो यथार्थपरक छैन भने, अर्को रोजगारदातासँग।
• कर्मचारीले सहयोग गर्नुपर्छ र उपयुक्त काम गर्नुपर्छ; यदि होइन भने, लिखित चेतावनी पछि तपाईंले ज्याला रोक्न वा निलम्बन गर्न सक्नुहुन्छ।
• UWV ले तपाईंको फाइलको मूल्याङ्कन हप्ता ९३ वरिपरि गर्छ र यदि तपाईंले पर्याप्त काम गर्नुभएन भने ५२ हप्तासम्मको ज्याला दण्ड लगाउन सक्छ।
• पहिलो दुई वर्षमा बिरामीको कारणले गर्दा तपाईंले कर्मचारीलाई बर्खास्त गर्न सक्नुहुन्न; त्यसपछि, तपाईंलाई UWV अनुमति चाहिन्छ।

बारम्बार सोधिने प्रश्नहरू